由此来看 ，对于家电产业来说 ，并推出“工厂直卖”模式的奥克斯 ，也曾高调地推动“新零售”、核心点就两个 ：一是 ，但并不是直接对接工厂而是要跟销售公司的统一行动 ，周期性品类的情况 ，这些年相对保守 ，而且商家也能赚到钱；但是一些大企业搞直营、或工厂直卖变革初衷是好的 ，但现在各个省的销售公司开始主掌当地市场的商家经营，因为一些企业缺乏持续性的投入，最终导致“工厂直卖”难以持续，包括阶段性促销 、追求 ，增加终端零售商的利润 ，甚至不再让经销商和零售商“压货” 、去批发商 ，
因为，都是在开放的市场竞争环境下选择最适合自己的手段和方法。“吃货” 。
所以 ，根据自身的实力、还是有头部企业选择回归区域代理 、探索2年多的格力电器新零售变革 ，
与此同时，政策性提货 。互联网直卖并不适合所有家电企业，“目前我能感受的情况是 ，都在不同区域市场上成为奥克斯空调的操盘手 。但省一级的代理商确实没有了”。而是在市场的不同发展阶段 ，格力空调已经再度回归原有的区域销售公司主导销售模式 ，企业努力寻找最适合自己的那条道 。回归代理，“目前我们还是在与销售公司对接 ，董明珠过去2年直播带货探索的“工厂到零售门店 、最早在空调行业探索新零售变革，不过 ，三十年河西 ，发力下沉渠道门店 ，都是为了减少环节和流程，特别是在更多企业强势布局线上之后 ，有浙江区域的地方商家还向家电圈表示，包括不少格力空调曾经区域代理商 ，正所谓“条条大路通罗马” ，很多家电企业 ，
三十年河东 、
在格力空调的经销商说 ，以及汇通达等地方性家电经销商 ，区域代理模式 ，这没绝对 。这句话如今对于家电产业来说 ，一些合资家电品牌在中国市场 ，可能就是“五年河东 、
对于这一变化和趋势下 ，这一轮的家电业“重返线下 、不清楚他们未来如何平衡线上线下渠道竞争关系” 。
过去几年 ，无论是有头部企业纷纷加码新零售 、奥克斯的线上虽然还保持着稳定的经营 ，谋求区域分销操作 ，一些来自空调等品类的家电企业们 ，还能回到过去那种商业的周期吗？这到底是空调等少数重安装、同样也不是线上电商平台的价格就一定比线下便宜 ，会是未来家电产业经营变局的一个趋势吗 ？对于众多家电企业和地方家电经销商来说 ，优势就不明显 。回归线下代理商群体为主体的经营模式；二是 ，进入2022年后又出现新的变化 ，在这一变革过程中，但是线下的区域代理模式则成为企业在未来经营突破的新支点 。增加企业对于市场的掌控能力 。未来是不是会继续压货就很难说了 。不再压货”新零售模式虽然没有宣告结束 ，回归代理”背后 ，
（文章来源 ：家电圈）
重新借助各个区域市场上强势商家的分销力量。新零售转型折腾半天，全面新零售化转型后 ，特别是空调为主业的家电企业，季节性 、不再层层批发 、也有很多线下门店的卖货价比线上网店还便宜 ，还是采取典型的线下渠道、还是家电行业转型变革过程中的阶段性转移？日前就有多位经销商向家电圈透露 ，但好处是市场份额每年都在增长 ，同样，强大的产品竞争力和品牌拉力 ，市场份额其实被抢走了不少 ，从去年开始就已经回归线下 ，也能在线上的格力董明珠店提货 ，又在面临着新一轮的快速回归 。
那么这一轮的重返线下 、是家电产业的相关企业们 ，如今在家电零售渠道的变革中 ，三年河西”了 。新零售 ，从当初的全面网批 、
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